河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳今日在北京舉行的第六屆中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上表示，河北鋼鐵自2008年整合后，效益正在多個(gè)方面逐步顯示。
王義芳表示，首先，整合之后提升了河北鋼鐵業(yè)在全國(guó)鋼鐵行業(yè)的影響力；第二推進(jìn)了整個(gè)河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)化的布局；第三點(diǎn)具體體現(xiàn)在增強(qiáng)了市場(chǎng)的話語權(quán)以及對(duì)調(diào)控能力；此外，還提高了內(nèi)部成本管理的能力、增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及可持續(xù)發(fā)展的能力。
對(duì)于河北鋼鐵集團(tuán)整合的經(jīng)驗(yàn)，王義芳總結(jié)為四點(diǎn)：首先是必須要有地方政府的推動(dòng)，其次是建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整合，第三是促進(jìn)企業(yè)文化的整合，最后一點(diǎn)是堅(jiān)持淘汰落后。
以下是王義芳的發(fā)言實(shí)錄：
王義芳：尊敬的各位來賓、各位朋友，女士們、先生們，很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)向大家介紹一下河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組的一些情況。
河北鋼鐵集團(tuán)是在2008年的6月份由原來的唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)組建的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。2008年組建以后，按照省委省政府的要求，就是要把這個(gè)集團(tuán)作為一個(gè)實(shí)質(zhì)性的集團(tuán)，要起到“1+1”大于“2”的效果。2009年，集團(tuán)產(chǎn)鋼4024萬噸，鋼產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排到第一位，在世界第二位，而且進(jìn)入了世界500強(qiáng)的375位。今年3月份，我們又受讓了中信泰富持有的十家鋼鐵公司80%的股權(quán)�，F(xiàn)在的集團(tuán)有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、石家莊鋼鐵公司和河南舞陽鋼鐵公司，六大鋼鐵公司。還有一個(gè)礦業(yè)公司，我們旗下還有一個(gè)控股的財(cái)達(dá)公司，現(xiàn)在一共有15個(gè)公司。
今天我想介紹的問題，就是集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)質(zhì)性的整合重組邁出了重大的步伐。集團(tuán)剛組建，我們就按照把集團(tuán)作為一個(gè)實(shí)質(zhì)性的集團(tuán)的一種模式來進(jìn)行積極的推進(jìn)。而且這個(gè)集團(tuán)在組建的時(shí)候，也是趕上生不逢時(shí)，集團(tuán)組建不到兩個(gè)月就趕上這次金融危機(jī)的沖擊，特別是對(duì)我們鋼鐵行業(yè)的沖擊是比較大的。
當(dāng)時(shí)在組建集團(tuán)之前，要按這兩大集團(tuán)的報(bào)表合并到一起的話，每個(gè)月有上10億的利潤(rùn)。到2008年下半年，特別是10月份以后，每個(gè)月的虧損也超過了10多億。所以說這個(gè)集團(tuán)組建以后，正趕上受金融危機(jī)的沖擊。但是在當(dāng)時(shí)的復(fù)雜困難的條件下，我們一邊抓企業(yè)的聯(lián)合重組，一邊來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，就是按照“政府推動(dòng)、企業(yè)主導(dǎo)、規(guī)范組建和市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，我們建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的集團(tuán)，按照這樣的要求往前積極的推進(jìn)�？梢哉f經(jīng)過將近兩年時(shí)間的聯(lián)合重組，我們逐步探索和摸索出了這么一條國(guó)內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)聯(lián)合重組的路子。
第一，建立健全以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。所以集團(tuán)一開始組建，我們就按照市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了七個(gè)方面的統(tǒng)一，也就是在財(cái)務(wù)、規(guī)劃、人事管理、資本運(yùn)作資產(chǎn)、銷售采購等七個(gè)方面的統(tǒng)一模式來進(jìn)行推進(jìn)。
第二，集團(tuán)組建以后有130多個(gè)人，10多個(gè)部門，對(duì)集團(tuán)提高效率和效益的，我們就要管好，要積極的管。集團(tuán)管不住的，或者管了以后沒有效益的，我們就放開讓各個(gè)子公司進(jìn)行運(yùn)作。所以我們一開始就搭建了這么一個(gè)比較好的運(yùn)作框架。
第三，穩(wěn)步推進(jìn)以高效一體化為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化重組。這就是我們按照效率和效益最大化的原則進(jìn)行推進(jìn)的。所以集團(tuán)組建以后，除了剛才講到的七個(gè)方面的統(tǒng)一以外，我們首先把礦山整合到一起，就是原來有的幾大鋼鐵公司來管轄的各個(gè)礦山，我們組建了一個(gè)礦業(yè)公司；把幾家國(guó)貿(mào)公司，或者是進(jìn)出口公司組建了一個(gè)集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司；把所有的產(chǎn)品銷售統(tǒng)一組建了一個(gè)銷售總公司；把礦石、鐵精粉、焦炭煤合金、廢鋼生鐵組建了一個(gè)采購總公司。從現(xiàn)在來看，可以說這幾個(gè)公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作我們見到了很大的成效。特別是礦業(yè)集團(tuán)的組建就是我們整個(gè)集團(tuán)礦山公司的組建，對(duì)我們整個(gè)集團(tuán)礦產(chǎn)資源的開發(fā)、資源的占有起到了決定性的作用。
大家很清楚，在原來各個(gè)鋼鐵企業(yè)管礦山的時(shí)候，都把礦山作為一個(gè)輔助單位來管，資源沒有得到很好的開發(fā)和利用，資源的占有沒有得到更大的發(fā)揮。所以這個(gè)礦業(yè)公司的組建對(duì)我們資源的整合、資源的開發(fā)和利用起到了決定性的作用。
另外我們還積極推進(jìn)三個(gè)上市公司的整合，也就是在集團(tuán)內(nèi)部，由原來的唐鋼股份和邯鋼股份，以及承德股份三個(gè)整合。按照證監(jiān)會(huì)的要求，提出的原則就是希望你幾個(gè)公司進(jìn)行整合，但是并不是說你必須整合到一起。但是如果在下一步進(jìn)行增資擴(kuò)股的時(shí)候，那就要求首先你是要把幾個(gè)上市公司整合到一起。按現(xiàn)在的要求就是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，不讓你出現(xiàn)同業(yè)的兩個(gè)或者兩個(gè)以上的上市公司。但是由于歷史的原因，我們的集團(tuán)是有幾個(gè)包括股份上市公司在內(nèi)的組建到一起的，就是剛才我講的并不是必須馬上組合到一起，但是下一步再融資的時(shí)候就要求你進(jìn)行整合。
所以我們率先從集團(tuán)一組建就開始著手策劃三個(gè)上市公司的整合，所以到去年的九月底得到了證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，到今年的1月25日，在深圳正式開盤，歷時(shí)一年多的時(shí)間，也是在全國(guó)幾個(gè)上市公司整合最成功的，而且是跨地區(qū)、跨交易所的整合。這個(gè)整合對(duì)我們下一步進(jìn)一步的融資奠定了很好的基礎(chǔ)，也得到了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的充分肯定。
下面介紹一下集團(tuán)整合以后我們效益的逐步顯現(xiàn)：
第一個(gè)是提升了行業(yè)的影響力，也就是說這幾個(gè)鋼鐵公司，除了河南的舞陽鋼鐵公司在河南地區(qū)以外，其他都在河北省境內(nèi)，而且都圍繞著京津的周圍，因?yàn)槭袌?chǎng)產(chǎn)品也大致雷同。所以過去對(duì)幾家企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)也好，不管是鋼材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是原材料的競(jìng)爭(zhēng)，都相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的比較厲害。所以整合以后在整個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用上發(fā)揮了一定的作用，在價(jià)格協(xié)調(diào)上發(fā)揮了很重要的作用。
第二個(gè)就是推進(jìn)了我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)化的布局。我跟發(fā)改委的同志領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也講了，我們這個(gè)集團(tuán)的整合最大的問題就是解決了重復(fù)的問題，包括我們一些高水平的重復(fù)建設(shè)。比如原來我們的宣鋼公司，現(xiàn)在主要以棒線和型材為主。在2008年以前，因?yàn)榘宀牡氖袌?chǎng)比較好，利潤(rùn)水平比較高，而且正是宣鋼所缺少的產(chǎn)品。但是集團(tuán)組建以后，宣鋼提出了這個(gè)問題，要上一條線，所以初步設(shè)計(jì)方方面面的工作做得比較充分。
當(dāng)時(shí)集團(tuán)考慮到作為我們這個(gè)集團(tuán)已經(jīng)有了六條從158到250的熱軋生產(chǎn)線。雖然這個(gè)產(chǎn)品在宣鋼是缺少的，但是從集團(tuán)整體的情況來看并不缺少。因?yàn)榧瘓F(tuán)已經(jīng)具備了2000萬噸熱軋生產(chǎn)的能力，所以宣鋼上也就是重復(fù)建設(shè)，也只能在本集團(tuán)或者區(qū)域內(nèi)部造成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。包括其他的也是一樣，我們首先在集團(tuán)定位方面考慮到統(tǒng)一的規(guī)劃，三大基地的建設(shè)定位也非常明確，一個(gè)是以唐鋼、武鋼、邯鋼為代表的優(yōu)質(zhì)的板材基地，一個(gè)是以宣鋼、唐鋼為代表的優(yōu)質(zhì)建材和結(jié)構(gòu)鋼的生產(chǎn)基地。另外一個(gè)是以成鋼為代表的基地，所以我們規(guī)劃方面也是按照三大基地的建設(shè)來進(jìn)行的，所以集團(tuán)整合最大的就是避免了重復(fù)建設(shè)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。
第三個(gè)就是剛才講的增強(qiáng)了市場(chǎng)的話語權(quán)和調(diào)控的能力，因?yàn)槲覀兇蠖嗟漠a(chǎn)品都是在華北市場(chǎng)上，不管我們的原料采購和鋼材的銷售對(duì)于市場(chǎng)的穩(wěn)定，特別是市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候，競(jìng)相壓價(jià)的時(shí)候，由于產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售穩(wěn)定了華北的市場(chǎng)，也對(duì)全國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定起到了一定的積極作用。
第四，提高了我們內(nèi)部成本的能力，所以集團(tuán)內(nèi)部也開展了不同形式的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。所以現(xiàn)在來看各個(gè)行業(yè)都在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，各家向各家取經(jīng)是很難做到的，但是集團(tuán)我們組建的內(nèi)部成本是公開透明的。所以每個(gè)月我們有一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析會(huì)，重點(diǎn)分析各家、各工序的成本情況，也就是在這個(gè)企業(yè)之間開展了一種相互學(xué)習(xí)、特別是競(jìng)爭(zhēng)的情況。所以各家都在開展一些對(duì)標(biāo)，內(nèi)部由于這種活動(dòng)，使我們的整個(gè)成本大大降低，提高了我們的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五點(diǎn)就是增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以這次沒有大集團(tuán)的整合，我們企業(yè)內(nèi)部相對(duì)比較困難的企業(yè)，可能難以渡過2008年年底的金融危機(jī)。由于集團(tuán)的整合增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，增強(qiáng)了我們的一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這些企業(yè)不但能夠平穩(wěn)的渡過這次金融危機(jī)給企業(yè)的沖擊，還能夠得到一個(gè)較好較快的發(fā)展。
第六點(diǎn)就是增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這次集團(tuán)組建以后，按照我們省委省政府的具體要求，也按照我們集團(tuán)開始的構(gòu)想，就是要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的鋼鐵強(qiáng)企，所以我們淘汰落后、節(jié)能減排我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這段時(shí)間我們做了大量的工作。特別我們學(xué)習(xí)太鋼、寶鋼等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。目前，舞陽鋼包括宣鋼部分產(chǎn)區(qū)，特別是邯鋼和舞陽鋼新區(qū)已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)的節(jié)能減排示范工廠的水平。
另外我們也談一下關(guān)于我們整合以后的具體實(shí)踐，這個(gè)整合是要求作為我們地方政府要有一個(gè)積極的推動(dòng)，所以國(guó)有企業(yè)的整合實(shí)際上我也多次講過，就是一個(gè)權(quán)利的重新分配。民營(yíng)企業(yè)的整合實(shí)際上是利益的問題，所以國(guó)有企業(yè)的整合沒有地方政府的積極推動(dòng)是難以實(shí)現(xiàn)的。特別是像我們這些都是一些國(guó)有企業(yè)，都是政府是出資人，政府是老板，所以必須有政府的積極推動(dòng)。
第二個(gè)就是建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整合，所以我們?cè)趦?nèi)部進(jìn)行了人員的大幅度調(diào)整。省委宣布我們這個(gè)班子一到位兩個(gè)小時(shí)之后，我們就對(duì)各個(gè)子公司的人員進(jìn)行了交流。所以集團(tuán)成立的當(dāng)天，我們就把子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)交流了14個(gè)人，所以這樣也是經(jīng)驗(yàn)的交流，文化的結(jié)合，這樣是推動(dòng)集團(tuán)整合這個(gè)基本的條件。
第三個(gè)就是促進(jìn)企業(yè)文化的整合，包括我們?cè)诤Ｍ饧娌⒁恍┢渌钠髽I(yè)，有一些工作不好開展，實(shí)際上很大程度上就是文化的整合。在我們企業(yè)最長(zhǎng)的歷史是宣鋼50年的歷史，最短的是舞陽鋼也是40年的歷史，所以都形成了不同的各自的文化。所以我們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)部開展了整個(gè)的企業(yè)文化建設(shè)，首先從企業(yè)文化來統(tǒng)一大家的思想。
第四個(gè)就是我們堅(jiān)持淘汰落后，就是兼并重組以后的重點(diǎn)是淘汰落后節(jié)能減排，以把企業(yè)做大做強(qiáng)為突破口。
第三點(diǎn)就是我們堅(jiān)持要以科學(xué)創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)在河北鋼鐵集團(tuán)來看，鋼產(chǎn)量規(guī)模確實(shí)不小，但是我們也感覺到在我們的產(chǎn)品研發(fā)，特別是產(chǎn)品檔次的提升上還有很大的差距。所以最近集團(tuán)組建了河北鋼鐵的技術(shù)研究院，也就是利用這個(gè)平臺(tái)下一步做好我們的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。在大的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)。河北鋼鐵組建得到了社會(huì)各界高度的關(guān)注，我們也沒有辜負(fù)省委省政府對(duì)我們的期望，將近兩年的時(shí)間我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作，也探索出了一條國(guó)有企業(yè)的整合之路。但是下一步的工作任務(wù)更重、更艱巨，就是如何把河北鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)是下一步我們的工作重點(diǎn)，謝謝大家！
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